„Fußball ist Ding, Dang, Dong. Es gibt nicht nur Ding.“— Giovanni Trapattoni

Giovanni Trapattoni war einer der erfolgreichsten europäischen Fußballtrainer, unter anderem bei FC Bayern München tätig. Berühmt wurde er in Deutschland nicht nur für Titel, sondern auch für seine emotionalen, teils sprachlich eigenwilligen Pressekonferenzen.

Das Zitat stammt aus genau einem solchen Moment: Trapattoni wollte verdeutlichen, dass Fußball kein Solistenstück ist. „Ding, Dang, Dong“ stand sinnbildlich für Passspiel, Abstimmung, Bewegung – für Rhythmus und Zusammenspiel. Ein einzelnes „Ding“ genügt nicht. Seine Botschaft: Erfolg entsteht im Zusammenspiel. Wer nur für sich agiert, stört den Takt.

Warum ein Team mehr ist als starke Einzelspieler

Genau hier liegt eine klassische Führungsherausforderung – gerade für Sie als Führungskraft.

Starke Einzelleister sind wertvoll. Sie treiben Projekte, gewinnen Kunden, lösen komplexe Probleme. Richtig eingesetzt, können sie anspruchsvolle Teilziele erreichen oder als Impulsgeber wirken.

Doch ohne Abstimmung entsteht kein „Ding, Dang, Dong“ – sondern ein Nebeneinander.

Teams scheitern selten an fehlender individueller Kompetenz. Sie scheitern an:

• mangelnder Synchronisierung

• unklarer Rollenverteilung

• fehlender Loyalität oder Identifikation mit den Zielen

• unausgesprochenen Spannungen

  
  

Ein Team ist nicht die Summe seiner Teile. Es ist das Ergebnis seiner Beziehungen.

Führung bedeutet daher nicht, alle gleich zu behandeln. Führung bedeutet, Unterschiedlichkeit strategisch zu orchestrieren.

Die Matrix im Coaching: Loyalität × Qualifikation

Im Business Coaching arbeiten wir hierzu mit einer klaren, praxistauglichen Matrix.

Zwei Parameter stehen im Fokus:

1. Loyalität / Identifikation mit dem Unternehmen

2. Fachliche Qualifikation / Leistungsfähigkeit

   
   

Durch die Einordnung der Teammitglieder in diese Matrix entsteht ein differenziertes Bild:

• Hohe Loyalität, hohe Kompetenz → Potenzialträger, Multiplikatoren

• Hohe Loyalität, geringe Kompetenz → entwicklungsfähig, förderbar

• Geringe Loyalität, hohe Kompetenz → kritisch, aber strategisch relevant

• Geringe Loyalität, geringe Kompetenz → klare Führungsentscheidung erforderlich

  
  

Die Stärke dieser Methodik liegt in ihrer Klarheit. Im Business Coaching lernen Sie für ihre Mitarbeiter*innen

• gezielte Impulse und individuelle Förderung bereitzustellen, statt Standardmaßnahmen

• differenziertes Lob zu geben

• präzise Entwicklungsangebote aufzuzeigen

Sie können auf Basis Ihre Teamanalyse optimiert bewusste strategischen Entscheidungen hinsichtlich Mitarbeiter- und Teamentwicklung treffen.

So entsteht Führung mit Haltung und Teams, die im Takt spielen.

Denn am Ende gilt:

Ihr Team Erfolg ist nicht nur „Ding“. Ihr Team Erfolg ist „Ding, Dang, Dong“.

interessiert? 

Dann probieren Sie die Matrix aus und holen sich ergänzend Unterstützung im Business Coaching Kranich in Frankfurt oder digital.

Kontaktieren Sie mich gerne unverbindlich für ein erstes Vorgespräch.